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3ème
MARION EN QUELQUES MOTS
Marion ETIENNE,
27 ans
J'ai intégré l'entreprise SLB en juillet 2023.
SON MÉTIER AU QUOTIDIEN
Travail bureautique
Open space de 24 personnes
Horaire de bureau à 39h/s
Missions :
- réalisation de pièces en 3D via le logiciel Inventor
- réalisation de plan 2D via le logiciel Inventor
- création de liste de pièces : liste de documents / plan / informations et assemblage liés à la pièce (simplement : il s'agit d'une carte d'identité d'une pièce)
SON PARCOURS ACADÉMIQUE
Bac S : Lycée Henri 4 Béziers 2015
DUT Science et Génie des Matéraux : IUT Nîmes 2015-2017
- Stage de fin d'étude 3mois : Cameron à Béziers (SLB aujourd'hui) : Controle qualité des pièces et mise en place du 6S dans les ateliers
LP ALIPACK : IUT Montpellier 2017-2018
- stage de fin d'étude 5 mois : Eckes Granini France à Mâcon : développer un nouveau format d'intercalaire pour améliorer la palettisation et réaliser des essais aux différents stade de conditionnement sur la ligne de production pour valider un nouveau format de bouteille sur ligne.
Embauche en CDD de 2 mois pour l'été juillet-aout 2018 à la suite du stage
Proposition d'un poste de technicien, que j'ai refusé pour poursuivre les études.
M1 Chimie et science des matériaux : Université Claude Bernard Lyon 1 2018-2020
- stage 4 mois : Amber Development à l'Isle sur la Sorgue : etude des transformations de phase des silicates de calcium
M2 Conception et Cycle de Vie des Matériaux : Université Claude Bernard Lyon 1 2020-2021
- stage fin d'études 5 mois : Eurofins Hydrologie Sud à Vergèze : service QSE : projet évaluation des risques chimiques + gestion de l'outil de compétences du personnel
SA PROPOSITION
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Informations sur le site
Le site modernise et diversifie son outil de production (mise en place de lignes de production automatisées, centres d'usinage à commande numérique, robots de soudage, de fours de traitement thermique, de cabines de grenaillage et peinture, ainsi que d’équipements de test en pression). Il se tourne résolument vers la digitalisation de ses produits, de ses process, et du management de ses process. De même, l’organisation a été repensée afin de répondre aux besoins de flexibilité et d’agilité. Ces initiatives ont permis de pérenniser l’activité principale, de relocaliser des fabrications et de s’ouvrir à de nouveaux marchés comme la production de masse d’électrolyseurs d’hydrogène avec Genvia.
